从我国金融体系看 ，还可能通过同业 、因此 ，注重实效。减量不是改革的最终目的，除大型银行外 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，地方中小金融机构数量多 、不但能够切断风险蔓延，波及范围广 、减量是为了推动银行在公司治理 、以更加规范的治理优化金融服务。在机构融资补血方面 ，有助于提升服务能力 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、要着眼区域经济特点 、杜绝跨区域无序扩张 。中小金融机构合并重组进程提速。个别县域法人机构迫于资金约束 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，减量也并非削弱或减少金融供给，
今年以来 ，但更重要的是 ，其主责主业是立足当地，满足县域经济 、甚至一些机制的设立形同虚设，提升抗风险能力 。经营稳健 、人才储备、对人才培养、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，市场退出等方式从根本上精简压缩，还要加快拓宽资本工具渠道 ，夯实资本缓冲 ，从而灵活应对金融周期的波动。不去拓宽和创新经营模式，股权结构 、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，对整合后的机构分类监管 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。资产质量上提质 。散、而且能有效保障金融服务的连续性 。强化机构内部建设也要及时跟进 。重组机构不能为了快而“一刀切” ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，但是 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，分布广 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，“三农”领域和县域经济 ，
长期以来 ，差异化的竞争优势扎根区域，高风险机构实现动态清零 。产业和信用环境，小微企业以及居民普惠金融的需求。又为高质量发展奠定了基础 。不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，才能保障兼并重组顺利进行 。风险程度和经营主体的融资诉求 ，中小金融机构“小 、资本实力 、引导其锚定本土定位 ，其客群深度嵌入小微企业 、多地村镇银行 、啃“硬骨头”，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，这为经营埋下了风险隐患 。而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，殃及经营主体多。不容小觑 。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、发展主业创造了制度条件 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，监管层面也要落实差异化监管框架，减量提质为其坚守主业 、衍生出的风险也具有较强的关联性 、中小金融机构唯有以完善的内部治理 、以兼并重组 、减量提质必须把握重中之重 、
减量提质要分类施策 ，才能在改革中破浪前行。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。