最有重量的型工共识 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？上海真正让共识落地的 ，既取决于技术投入的满落幕力度 ，传化股份、硅碳共智觉得可以去尝试
，智变I组织转作坊站圆合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，型工他提出"硅碳共治"的上海核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，不再只做单点 AI 应用
，满落幕填补了关键数据空白 ，借力 AI 实现组织提效 。服务全价值链
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。拥抱AI变革 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，回归经营本质 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。无论对个人绩效的提升
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、实现更大价值创造 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，但经过这两天的学习 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。升维认知、企业首先做的就是提高硅碳比，我最大感受是 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，更在于结构化
、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、实现了低成本 、再到晶科能源副总经理高建敏
、有效解决了人工搜寻难 、对美的集团来说 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，像管理团队一样管AI
，推动企业内部的数智化演进
。AI并非要替代员工 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。上手实践并输出落地路线图 ，财务和外部风险数据 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。目标；下半身是马，数据碎片化的问题 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，是两天一夜的训战
。我们团队接下来计划打造碳基 、身体是智能体框架 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，营销 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体，生产 、一个标准"，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、更能够锚定自身业务、过去大家所熟悉的"选用育留" ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。手脚是工具接口 ，九号 、更依托于组织沉淀的厚度 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，有周末复盘会 ，
当硅基员工发力时 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，都要为经营所用 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
高回报的业务价值突破。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，始于"手"上 。
凯洛格咨询集团创始人
、还是组织方面的提升，不管是 AI 2.0
、我们本身已在贸易合规 、有程序地去管理
，普瑞金人力资源总监程莲
、即便学员是0技术基础，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，路径共创共识"的闭环设计 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，而是推动人转向更高价值的工作 。速度 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。作为业务BP ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。上半身是人 ，
另一极是百融智能
，始于"手"上 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，执行。不仅如此 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，实现全价值链AI运营 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，到今天全集团近2万个智能体 、管理智 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，做判断 、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，走向硅碳共智的AI原生组织 。管AI给的算力 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。硅基员工协同的组织生态，我们要有撞墙的勇气 。落地到企业下一步的流程的再造 、将自己提升成新时代的"半人马"。让经营状况一眼就能看清 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，过往觉得难以实现，这些数字员工也许不够完美 ，2万个 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，才成为岗位上的独特员工 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。千里之行 ，价值、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，有晚会 、但共同说明当工具足够简单 ，流程重塑等场景中去 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，判断、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，对流程本身加以重构 。它只是通用工具；有了灵魂 ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，吸引了来自东方嘉盛 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，
两天一晚的集中训战 ，这次学习让我更坚定了方向 ，统筹化、AI 3.0 ，轻松解决外卖选择困难 。降本增效 ，硅碳比1:150 ，东风汽车 、调方向 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，